Se você quer ser um líder de alto desempenho como Warren Buffett, vale a pena ser humilde. O Oráculo de Omaha renunciou esta semana ao cargo de presidente da Berkshire Hathaway, após mais de meio século construindo e administrando o conglomerado.

Buffett afirmou que seu filho Howard o sucederá como presidente. Nessa função, seu filho protegerá a cultura e os valores da Berkshire, que o veterano Buffett afirmou "valerem mais do que qualquer coisa em nosso balanço patrimonial". Essa crença na importância da cultura organizacional não é novidade para Buffett, que ao longo dos anos ofereceu um fluxo constante de conselhos sobre investimentos e liderança.

No ano passado, em sua última carta de Ação de Graças aos acionistas como CEO, ele compartilhou reflexões sobre as virtudes da administração, honestidade e o que ele descreveu como "boas intenções" que deram errado nas tentativas de conter o salário dos CEOs. Uma grande conclusão foi seu apelo para continuar aprendendo e crescendo.

"Escolha seus heróis com muito cuidado e depois os emule. Você nunca será perfeito, mas sempre poderá ser melhor", escreveu Buffett. Aqui estão outras cinco lições compartilhadas por Buffett:

Permaneça humilde. O executivo de 96 anos administrou famosamente a Berkshire com uma sensibilidade simples e sem frescuras. Buffett escreveu sobre o papel que a sorte desempenhou em sua vida e trabalho, e como essa experiência aprimorou continuamente seu senso de humildade.

"Tenha em mente que a faxineira é tanto um ser humano quanto o presidente do conselho", disse Buffett. Ele também fundamentou algumas de suas inclinações humildes na sorte que teve de ser homem — em comparação com suas irmãs, que ele descreveu como tendo "igual inteligência e melhores personalidades", embora tenham enfrentado uma perspectiva muito diferente.

"Nasci em 1930 saudável, razoavelmente inteligente, branco, homem e na América. Uau! Obrigado, Lady Sorte", disse ele.

Aprenda com seus erros. Buffett disse que, embora tenha cometido muitos erros, tentou usá-los como trampolins para o crescimento.

"Aprenda pelo menos um pouco com eles e siga em frente", escreveu Buffett. Um passo em falso, segundo ele, foi não intervir mais enfaticamente quando viu indícios de que um "CEO maravilhoso e leal" de uma empresa controlada ou subsidiária iria "sucumbir à demência, ao mal de Alzheimer ou a outra doença debilitante e de longo prazo".

"Charlie e eu encontramos esse problema várias vezes e falhamos em agir. Essa falha pode ser um erro enorme", escreveu Buffett, referindo-se a Charlie Munger, seu amigo e colega de longa data, que faleceu em 2023.

Buffett disse que, embora muitas vezes não seja fácil, os conselhos de administração precisam ficar atentos a sinais dessas condições nos líderes, e que os próprios CEOs precisam fazer o mesmo nas unidades que supervisionam.

"Os diretores devem estar alertas e se manifestar é tudo o que posso aconselhar", disse Buffett na carta, que teve cerca de sete páginas.

Escolha os líderes certos. Parte do apelo de Buffett por humildade estendeu-se a como os futuros líderes da Berkshire devem esperar se conduzir — e ao que devem aspirar. Ele disse que a empresa deve exigir apenas cinco ou seis CEOs durante o próximo século.

Na carta aos acionistas divulgada na sexta-feira, Buffett reiterou sua confiança em Greg Abel, que o sucedeu como CEO.

"Ele vem tomando as decisões que importam há algum tempo, e eu não precisei pensar duas vezes sobre nenhuma delas", escreveu Buffett.

Buffett escreveu no outono passado que queria que a Berkshire Hathaway, que era uma produtora têxtil da Nova Inglaterra quando ele começou a comprar suas ações no início dos anos 1960, evitasse contratar líderes principais que estão lá pelos motivos errados.

"Deve-se evitar particularmente aqueles cujo objetivo é se aposentar aos 65 anos, ficar rico à exaustão ou iniciar uma dinastia", disse Buffett sobre a empresa.

Pense no seu obituário. Um tema recorrente em sua carta centrou-se na afirmação de Buffett de que "nunca é tarde demais para melhorar". Outro conselho: trabalhe de trás para frente a partir do que você quer que seu obituário diga e então "viva a vida para merecê-lo".

A divulgação da terceira carta anual de Ação de Graças de Buffett aos acionistas da Berkshire havia se tornado um evento devido ao seu status como um dos investidores mais famosos do mundo. Ele disse na época que planejava continuar se dirigindo aos acionistas em uma carta anual, embora não como CEO.

"Como diriam os britânicos, estou 'ficando quieto'. Mais ou menos."

Não governe do túmulo. A decisão de Buffett de se tornar presidente emérito pareceu estar alinhada com seu conselho de evitar tentar reter influência por muito tempo. Em sua carta de Ação de Graças, Buffett aplaudiu as habilidades de Abel, que é cerca de três décadas mais jovem e assumiu como CEO no início de 2026.

"Ele é um ótimo gestor, um trabalhador incansável e um comunicador honesto", disse Buffett. Ele também escreveu sobre seus três filhos, que, segundo ele, possuem a "maturidade, inteligência, energia e instintos" para distribuir a grande fortuna da família.

No início deste ano, o patrimônio líquido de Buffett estava se aproximando de US$ 150 bilhões. Após sua morte, escreveu Buffett no ano passado, seus filhos estarão livres para se adaptar às mudanças na política tributária e a outros fatores, conforme necessário, para continuar o trabalho filantrópico da família.

"Governar do túmulo não tem um ótimo histórico, e eu nunca tive o impulso de fazê-lo", disse ele. Uma versão anterior desta história apareceu em 10 de novembro de 2025.