Com o setor de luxo ainda sem conseguir uma recuperação significativa, a Loro Piana parece amplamente indiferente. Na sexta-feira, a marca de luxo italiana inaugurou uma instalação de 8.000 metros quadrados dedicada ao tricot, que historicamente tem sido o coração de seu negócio, representando um investimento de várias dezenas de milhões de euros, o maior da história da Loro Piana.

Cerca de cem convidados, incluindo jornalistas e representantes de instituições locais, compareceram à inauguração da unidade de Ghemme, localizada na região italiana de Piemonte. Após um tour pela fábrica, o CEO da Loro Piana, Frédéric Arnault; Pier Luigi Loro Piana, vice-presidente da casa e membro da família de sexta geração; e Adolfo Urso, ministro das Empresas e do Made in Italy da Itália, fizeram discursos, seguidos por uma cerimônia de corte de fita. Entre outros presentes estavam Toni Belloni, presidente da LVMH Itália; Maria Luisa Loro Piana, esposa do falecido Sergio Loro Piana, irmão de Pier Luigi, e Alberto Cirio, presidente da região de Piemonte.

"A fábrica de Ghemme não é simplesmente uma nova fábrica. É um marco estratégico para a maison: um lugar que redefina a excelência de fabricação enquanto apoia nosso crescimento e ambições de longo prazo", disse Arnault, que proferiu parte de seu discurso em italiano. Esta inauguração, preparada ao longo de três anos, encaixa-se na estratégia mais ampla de Arnault. Ele assumiu o cargo de CEO em junho de 2025 e está comprometido em proteger a exclusividade da marca.

"Tenho uma prioridade estratégica em torno do controle do know-how, do desenvolvimento industrial e da integração vertical", disse Arnault a um punhado de jornalistas na inauguração. "Também identificamos quais capacidades são estratégicas para nós, particularmente aquelas que são relativamente raras, como o cashmir duplo, e estamos gradualmente trazendo-as para dentro de casa."

O executivo de 31 anos recém-chegado de uma viagem à Mongólia, programada para coincidir com a COP17, onde a Loro Piana opera uma fábrica que processa as preciosas fibras de cashmir do país. A abertura desta fábrica em Ghemme marca um momento importante para a região de Piemonte, um centro histórico de produção de lã que abriga notavelmente as tecelagens Ermenegildo Zegna e Fratelli Cerruti.

O novo centro de malhas da Loro Piana terá 300 funcionários nos próximos três anos. Também contará com estudantes: a Escola de Ofícios de Tricot da Accademia dei Mestieri, o centro de treinamento da marca estabelecido em 2015, também foi transferida para um edifício dedicado dentro do novo local em Ghemme.

É um momento importante para a Loro Piana, cuja herança como fabricante de tecidos — ainda uma parte significativa de seu negócio — permitiu-lhe construir uma cadeia de valor a montante excepcionalmente integrada verticalmente. "Temos um alto nível de integração vertical. Onde ainda precisamos continuar integrando é mais a jusante, e hoje é um passo importante nessa direção", disse Belloni.

Também é um passo oportuno. A verticalização dá às marcas maior controle sobre toda a cadeia de valor — uma consideração particularmente relevante para a Loro Piana e várias outras marcas de luxo italianas que enfrentaram escrutínio sobre supostos abusos trabalhistas em sua cadeia de suprimentos. No caso da Loro Piana envolvendo um subcontratado, a medida de administração judicial, inicialmente programada para 12 meses até julho de 2026, foi suspensa antecipadamente em abril de 2026.

Em um comunicado em abril, a Loro Piana celebrou a conclusão antecipada da medida, chamando-a de "o caminho virtuoso empreendido e rapidamente concluído pela Loro Piana", e citando o Tribunal de Milão. A Loro Piana afirmou ter conduzido 2.400 auditorias desde 2024. Também disse que, desde o início dos procedimentos, fortaleceu suas funções internas dedicadas à supervisão de fornecedores e introduziu procedimentos aprimorados para a integração e monitoramento de fornecedores, incluindo avaliações sistemáticas da capacidade de produção.

"As medidas que tomamos nos últimos meses refletem uma abordagem rigorosa e disciplinada para fortalecer a governança e a supervisão em toda a nossa cadeia de valor. Estamos firmemente comprometidos com o mais alto nível de conformidade e conduta ética em nossa cadeia de suprimentos", afirmou Frédéric Arnault na época. O quarto filho de Bernard Arnault, que também atuou como CEO da Tag Heuer e CEO da LVMH Watches e está no conselho da LVMH desde 2024, enfrenta um desafio que pode parecer contra-intuitivo no contexto econômico atual: controlar o crescimento.

O atual CEO da marca de luxo italiana, Damien Bertrand, foi nomeado CEO adjunto da Louis Vuitton, enquanto o CEO da Fendi, Pierre-Emmanuel Angeloglou, vai para a Dior como CEO adjunto. "Na Loro Piana, temos apenas um problema: queremos desacelerar o crescimento", disse o presidente e CEO da LVMH, Bernard Arnault, durante a conferência de resultados do ano inteiro de 2025 do grupo. "Não queremos ir rápido demais porque precisamos manter a qualidade de nossos produtos. Então, sempre que as coisas começam a sair um pouco do controle, pisamos no freio."

Bernard Arnault prosseguiu anunciando que a LVMH fortaleceu sua posição na Loro Piana, elevando sua participação de 85% para 94% ao adquirir 9% adicionais de ações por 1 bilhão de euros. Arnault observou que a avaliação da Loro Piana era de cerca de 2 bilhões de euros quando a LVMH a comprou em 2013, e agora vale cerca de 11 bilhões de euros. A CFO da LVMH, Cécile Cabanis, disse durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre: "A Loro Piana continua crescendo dois dígitos."

A Loro Piana "apresentou outro desempenho excelente" no segundo trimestre de 2026, de acordo com o relatório de resultados. De acordo com estimativas de analistas, a Loro Piana gera pouco menos de 3 bilhões de euros em vendas anuais, tornando-se — ou estando a caminho de se tornar — a terceira maior marca na divisão de moda e artigos de couro da LVMH, depois da Louis Vuitton e da Dior.

É também contra-intuitivo que, apesar de seu rápido crescimento, a Loro Piana esteja reduzindo sua contagem de lojas este ano em termos líquidos — atualmente possuindo 179 lojas e concessões globalmente. O plano de Frédéric Arnault para manter a Loro Piana no pináculo da pirâmide do luxo reflete-se igualmente em sua estratégia de distribuição, com foco nas localizações mais prestigiadas. A Loro Piana abrirá uma nova flagship em Tóquio na Avenida Omotesandō em outubro.

"A Loro Piana está aproveitando ao máximo a forte demanda entre os grupos de consumidores de alta renda. A pressão no setor de luxo vem da classe média, à qual a Loro Piana está pouco ou nada exposta", diz Luca Solca, analista do Bernstein. "O desafio é tornar um grande negócio ainda maior e fazê-lo crescer mantendo seu apelo exclusivo de alto padrão", afirma Solca.

A Loro Piana é renomada por tecidos raros e nobres, como a fibra de vicunha, que vem de um pequeno membro da família dos camelídeos que vive selvagem nos Andes, ou a Gift of Kings, uma lã finíssima de rebanhos selecionados de ovelhas merino na Austrália e Nova Zelândia. No site francês da Loro Piana, a parka Tov de vicunha, cotada em 27.500 euros, está esgotada em quase todos os tamanhos, assim como muitas outras peças de vicunha a preços estonteantes.

A marca também é conhecida por seus sapatos de vela mais vendidos com solas brancas distintas, todos favorecidos por uma clientela de altíssimo patrimônio líquido. Muitas versões dos mocassins cobiçados também estão indisponíveis no site, incluindo estilos confeccionados em Gift of Kings ou couro de alce.

Então, como Arnault pode equilibrar forte crescimento e valor de marca? "Há um fator importante, que é o suprimento e a disponibilidade de matérias-primas. E frequentemente, é isso que restringe o crescimento", explicou Frédéric Arnault.

"No calçado, por exemplo, usamos um tipo de couro que já é excepcionalmente fino e só pode ser produzido por um punhado de curtumes em todo o mundo. Portanto, não podemos escalar rapidamente; temos o dever de planejar o crescimento de longo prazo. O mesmo se aplica a matérias-primas excepcionais, como a Gift of Kings. Elas são limitadas e queremos manter o mais alto nível de qualidade, então o crescimento deve ser cuidadosamente planejado com antecedência", disse ele.

"Obviamente, o objetivo é crescer porque somos uma empresa. Mas queremos fazê-lo de maneira saudável e sustentável, mantendo um alto nível de desejabilidade. Também queremos garantir que nenhum produto individual ocupe muito espaço em relação ao restante do negócio e que todas as nossas categorias estejam devidamente representadas. Somos uma marca global, cobrindo o vestuário masculino e feminino, calçados e bolsas", completou.

Ao contrário da maioria das marcas de luxo, a Loro Piana obtém a maior parte de seus negócios do vestuário pronto para vestir. Os artigos de couro, no entanto, ainda oferecem margem significativa para crescimento, com a categoria atualmente liderada pelas bolsas Extra Pocket e Extra Softy. A marca adquiriu recentemente uma fábrica de artigos de couro na Toscana, com a inauguração prevista para o verão de 2027.

"Vamos desenvolver expertise em artigos de couro, o que é relativamente novo para a Loro Piana. Todos os anos, [abrimos uma fábrica]", concluiu Arnault.