Um executivo tomou a iniciativa por conta própria. Richard Roper, presidente da Marsh People and Investment (Hong Kong & Macau), é pai de três filhos: um 'zillennial', um membro da Geração Z e um da Geração Alfa.

Quando suas duas filhas mais velhas estavam prontas para começar a trabalhar, ele não se limitou a desejar sorte. Em vez disso, entregou-lhes uma lista com 'dicas de pai', condensando três décadas de conselhos de carreira em uma única folha de resumo.

'Passei algum tempo e escrevi uma folha inteira de dicas de pai para tentar transmitir minha experiência de trabalho de todos esses anos para elas', disse ele no Fortune Leaders Forum, em Macau, em 8 de setembro.

'Eram muitas das noções básicas que agora estão se mostrando muito valiosas', explicou Roper. 'Ser entusiasmado, ser educado, ser respeitoso com seus chefes... sempre trazer valor para uma reunião. Parece bastante antiquado, mas são todas essas habilidades humanas.'

Agora, ambas as filhas têm empregos, e Roper afirma que o básico que ele lhes ensinou importa mais do que nunca na era da inteligência artificial.

'Ser capaz de influenciar, ter uma história ao entrar em uma sala, todo esse tipo de coisa, agora é realmente uma grande moeda para elas.'

A pesquisa mostra que a Geração Z precisa desesperadamente de habilidades humanas. O conselho de Roper pode parecer simples, mas ensinar a próxima geração a chegar na hora certa, ser educada e falar nas reuniões pode dar-lhes vantagem no mercado de trabalho atual.

Com a Geração Z lutando para conseguir funções de nível de entrada — muitas das quais agora podem ser feitas por inteligência artificial —, os empregadores procuram exatamente essas habilidades interpessoais 'antiquadas' mais do que nunca.

As habilidades sociais são cada vez mais raras entre os trabalhadores da Geração Z. Os empregadores alertam repetidamente que seus jovens recém-contratados não sabem como interagir com colegas ou clientes, não têm habilidades para trabalhar com pessoas que têm opiniões diferentes e não estão familiarizados com a etiqueta básica de escritório, como o que vestir.

Um em cada cinco jovens candidatos chega a levar os pais para entrevistas de emprego, pois lutam para compartilhar com os empregadores quais habilidades trazem para o cargo ou quais são suas expectativas salariais.

A Geração Z não desconhece totalmente suas deficiências: de fato, dados compilados em 2024 pela Harris Poll mostraram que 65% dos trabalhadores da Geração Z admitiram que não sabem sobre o que conversar com seus colegas de trabalho.

Essa preocupação é acentuada entre a jovem equipe que ingressou no mercado de trabalho após a pandemia; a coorte da era da Covid tem mais do que o dobro de probabilidade de lutar para reunir coragem para iniciar uma conversa com colegas do que aqueles que trabalharam antes da pandemia.

Enquanto alguns locais de trabalho recorreram à demissão de seus funcionários não preparados, outros estão tentando preencher a lacuna na forma de aulas de etiqueta e treinamento em habilidades sociais, incluindo lições sobre como falar em reuniões.

Roper não é o único chefe a assumir a educação de seus filhos por conta própria. O CEO da Grindr, George Arison, planeja até mesmo levar seus dois filhos para o escritório para acompanhá-lo assim que completarem 10 anos de idade.

O executivo nascido na União Soviética disse que observá-lo fazendo jornadas de 12 horas não apenas os ensinará a conduzir reuniões ou a usar a impressora, mas lhes mostrará 'garra'.

'Ainda trabalho insanamente duro', disse ele à Fortune. 'Acho que ver o que faço e quão importante é o amor pelo trabalho será realmente crucial.'

A 'lista do papai' — leia as dicas que um executivo da Marsh compartilhou com suas filhas antes de entrarem no mercado de trabalho.